中交二航局承建大型房建综合体项目竣工使用 - 52监测网

来源:网络(天玑科技整理发布www.bdsrtk.com) 11月18日，由中交二航局等单位组成EPC联合体建设的中交西南研发中心项目全面竣工并交付使用。这是中交二航局承建并投用的首个大型房建综合体项目。中交西南研发中心项目位于成都市天府新区，地处兴隆湖环湖路和货运大道之间，是兴隆湖畔标志性的商业综合体项目，也是成都天府新区基建产业的新高地和新平台。

该项目合同额10.65亿元，总工期5年，总占地面积约9.2万平方米，总建筑面积约29万平方米，其中，地上建筑面积约22万平方米，地下建筑面积约7万平方米。项目共有单体23个，主要包括办公、住宅、公寓、商业、酒店、学校、地下车库及内部道路等。4号地块1号楼建筑高99.3米，地下1层，地上23层，为本项目最高建筑。

该项目以独立院落式研发办公与滨湖舒居华宅为主，配套商业及公寓。研发办公建筑面积约10.9万平方米，配套酒店、公寓、运动中心、特色餐饮、茶楼咖啡等商业建筑面积约4万平方米，满足企业和商务人士的各项需求。住宅楼共有7栋，楼层数22至28层不等，已于2019年7月交付使用。

宝塘中学作为二航局首次引进海绵城市技术的学校建筑，缓解了项目施工“逢雨必涝”的传统“痼疾”。该综合体包括教学楼、风雨操场和食堂等建设内容，占地面积约3.5万平方米，总建筑面积约1.9万平方米。自2015年9月25日开工以来，为确保项目能如期交付使用，中交二航局项目团队团结协作，及时召开“碰头会”，破解现场难题，克服工程业态多、异形结构多、单体建筑非标准化多、各工序穿插施工、交叉作业、管理难度大等困难，确保了项目顺利推进。

据中交二航局项目负责人胡茂林介绍，施工过程中由于涉及面较广，需要多区域协同作战，为保证施工高效进行，项目部在原有基础上实行5DBIM技术，形成由“3D建筑信息模型+时间进度信息+成本造价信息”构成的五维建筑信息模型，实现了信息的全方位管理。同时，项目部还以标准化提升项目管理，在安全、质量、文明施工等方面取得了良好成效。

项目党支部围绕打造高品质城市综合体的目标，加强党的建设，筑牢员工思想根基，引导员工比贡献、比技能、比质量、比安全，极大地调动了广大员工的积极性。5年间，项目部多次组织员工参与助学、植树、清理街道等义务活动，受到当地各方一致好评。今年夏汛期间，成都遭受严重洪涝灾害。在得知灾情后，项目部积极与当地政府联系，火速成立救援抢险队，并调集20辆运输车前往黄龙溪古镇灾区，为救灾减灾贡献央企力量。

5年间，从高标准施工到高质量交付，中交二航局项目团队精心筹划、严格管理，在成都天府新区缔造了一座新地标。该综合体投入运营后，随着中国市政工程西南设计研究总院等单位的入驻，将进一步激发天府新区的经济活力，提升其区位优势，带动兴隆湖周边经济社会发展，助推成都科学城建设。

从信息化发展角度看，以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展，已使智慧工程建设具备信息基础和产业基础；同时，不断提升的工业设备智能化水平，也为智慧工程建设创造了良好的技术支撑，但纵观诸多工程的信息化或智能化建设，均存在不系统、不全面、不统一，没有从根本上解决信息孤岛、数据碎片等问题。因此，深入推进智慧工程实践必须正确处理好信息技术和管理技术的两者理论关系，采用技术创新和管理创新的两轮驱动模式，实现两者的完美融合，保障各业务数据量化和集成集中共享，统一决策平台和管理智能协同。

公路建设项目管理信息化以后,能减少建设中出现的质量不到位、索赔纠纷问题;公路建设项目管理信息化将全面把握工程建设项目管理的实际情况,有利于合理利用资源,在节约资源的基础上保护生态环境;利用项目管理信息化,遵照国家行业有关法律法规,并结合公路工程特点和实际情况,进行系统的分析和全面的管理。采用项目管理信息化使管理透明化,对项目进行更好的监督,对工程费用、质量、进度进行动态控制,极大地降低了管理费用,提高了工作效率,同时使现场管理科学化、人员管理合理化、资源节约化。

北京天玑科技想做的"智慧工程"是在工程建设领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。它通过使用北斗导航定位系统、各种传感器、数传终端等物联网手段获取工程施工过程信息，上传到云平台，保证数据安全，并用北斗定位系统和BIM技术对工程进行精确设计和模拟，减少施工失误和重复施工。并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，通过手机，报警器等终端把重要信息传递给相关人员，实现工程可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，改善工程质量。

1.全生命周期管理。通过实施信息化基础建设和打造标准统一、流程规范、业务量化的工程管控体系，形成全面感知、全面数字、全面互联、全面存储的管理形态，实现从发展规划、项目立项、前期设计、建设实施、竣工验收、移交运营到工程寿命终止的全阶段、全周期管理。

2.全方位风险预判。通过对工程建设过程中各种风险数据管理和管控模型分析，形成大感知、大传输、大储存、大数据、大计算、大分析的管控体系，实现全方位、全过程风险识别和预控。

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