数字化施工管理能体现出哪些客户价值
“十四五”期间，生产端数字化、智能化将成为重要的新增长点。信息技术着眼实体经济、赋能实体经济，是需求所致，也是风口所在。建筑企业数字化转型已是大势所趋，对整个行业的影响不可小觑。建筑施工企业数字化转型的核心目标就是通过数字化技术的应用改变传统技艺，再加上数字化技术构建建筑业数字化智能管理平台。将标准的工艺、工法，标准的质量控制要点以及同类质量问题的处理方案等这些在大多数建筑施工中通用的要点，形成行业的大数据数据库，最终用标准化的动作实现非标准化的建筑产品。
基于核心基础业务数据，完成安全大数据的协同共享和智能分析基础架构的搭建，支撑集团和公司的精准监督决策管理。完善基础业务的计划性、联动性和内容性、模板性功能建设，提升数字化应用系统的规范性、知识性和支撑性，提升系统应用推广效率；
纵向深化已建数字化软硬件应用的智能化程度，配合远程操控减少作业人员风险，构建安全管理量化考核评价，以及横向业财一协同管理杠杆的实质性应用落地。面向本质安全构建AI智能级软硬件应用场景，实现安全知识和安全算法级的智能管理和智慧建造机器人应用落地，持续扩大无人作业和智慧管理的应用场景、水平和能力；
面向安全管理全业务需要，横向拓展其他安全管理业务数字化应用功能，完善安全大数据中心应用和管理体系，实现全息数据基础上的管理自诊断、自组织、自进化。
数字项目管理（BIM+
智慧工地）平台秉承一个理念，统一一个平台、依托四大技术、搭载N个应用，综合运用BIM和“云大物移智”等数字化技术，对施工现场“人机料法环”等关键要素做到全面感知和实时互联，实现施工项目管理的数字化、系统化、智能化，从而驱动施工项目管理转型升级。
一个理念是指数字建筑理念，是建筑产业转型升级的核心引擎。它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化和智能化，构建项目、企业和行业的平台生态新体系，从而推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业升级。
数字项目管理（BIM+智慧工地）平台可为施工项目部提供整体的数字化解决方案，对施工客户和合作伙伴的核心业务场景，充分释放客户价值和伙伴价值，实现“三个转化”和“三项赋能”。
在客户价值方面，“三个转化”是指数字项目管理给施工企业带来的价值。一是作业数字化，过去工地一线的作业内容是记在小本上或者脑子里，这导致从任务分配到任务跟踪，再到任务结束的整个过程中信息不连贯、并经常出现扯皮推诿的现象。
利用数字化技术，能实现信息实时传递与留存，保证工作结果有据可依的同时，还能收集到工地现场的所有数据，使管理更加立体，全面实时感知。
二是管理系统化，北京天玑科技智慧工程管理平台全面接入施工现场的塔吊、施工机械、深基坑等多种设备信息，并将作业在线数据按照不同的管理维度(如进度管理、安全管理、质量管理)抽提给项目部的各级管理层，实现统一数据标准，达成业务动态协同。
三是决策智慧化，BIM+智慧工地平台使先进技术真正应用到项目管理，覆盖质量安全巡检、生产任务排分、安全教育、技术交底、物料验收等各种场景；有了业务应用的场景后即可产生海量数据，平台支持数据仓库的建立，有利于数据的存储、清洗、分析；筛选出有效数据后供项目负责人制定战略规划，合理高效决策，并及时预警风险。
不难看出，通过数字化思路，以及信息技术来改进工程项目各干系组织、协同作业的新建造方式，将有效满足数字时代施工企业项目管理的新需求。未来，数字项目管理（BIM+智慧工地）平台将能更好地赋能智慧建造，承载起智慧城市、智慧社会的蓝图构想。
通过智慧工程建设不仅可以促进工程建设管理单位内部生产关系的转型升级，完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接，还能进一步释放企业员工的创新创效活力，为工程建设管理单位提供可持续发展的源动力。
从信息化发展角度看，以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展，已使智慧工程建设具备信息基础和产业基础；同时，不断提升的工业设备智能化水平，也为智慧工程建设创造了良好的技术支撑，但纵观诸多工程的信息化或智能化建设，均存在不系统、不全面、不统一，没有从根本上解决信息孤岛、数据碎片等问题。因此，深入推进智慧工程实践必须正确处理好信息技术和管理技术的两者理论关系，采用技术创新和管理创新的两轮驱动模式，实现两者的完美融合，保障各业务数据量化和集成集中共享，统一决策平台和管理智能协同。
天玑科技要做的"智慧工程"是在工程建设领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。它通过使用北斗导航定位系统、各种传感器、数传终端等物联网手段获取工程施工过程信息，上传到云平台，保证数据安全，并用北斗定位系统和BIM技术对工程进行精确设计和模拟，减少施工失误和重复施工。并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，通过手机，报警器等终端把重要信息传递给相关人员，实现工程可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，改善工程质量。
同时，随着IT技术的日益革新，我们也看到不少企业在数字化实践过程中做了很多尝试，走了很多弯路，花了很多冤枉钱。施工企业在推动数字化的过程中需要注意以下两点：
第一，不要低估数字化技术所带来的挑战。企业在发展过程中，一定要结合自身业务战略，全局规划、系统设计、有所侧重。要充分重视数据的价值，打通信息孤岛，最终形成战略闭环。
第二，不要低估数字化技术带来的价值。充分应用并实践数字化技术，这终将会给整个企业带来规模化效益，提高企业竞争力。
