国内市政工程施工质量影响因素以及如何管控
来源：网络 改革开放以来，我国国力不断增强，人民生活水平不断提高，对于市政建设的要求也越来越高。市政工程是我国全面实现小康社会、推进城乡一体化进程的有力手段。除了对外观、功能有所期望，质量也十分重要，然而，近年来随着市政工程项目的火速增长，其施工质量问题也渐露端倪，其中存在许多关键性因素，例如施工材料质量、施工人员队伍建设、方案不合理等，但不管是基于国家发展的层面还是为了我国人民的幸福安康，都有必要认真分析市政工程施工质量的问题，为推进我国市政工程的高效、长远发展出谋划策。
市政工程管理的人为因素
首先，市政工程建设项目的从业人员大部分是外来务工人员，多为农民工，其文化水平普遍较低，工作技能水平参差不齐，对于施工质量问题责任意识不强，也不能及时发现施工质量的隐患并进行反馈，如果不对这些一线施工人员进行很好的管理和培训，必将对市政工程的施工质量造成不利影响。其次，市政工程的监管方在监管过程中也存在监理不严、监管人员疏忽职守、专业水平不足、作风较差等问题，没有良好的监管程序和制度，极有可能为整体项目工程埋下质量安全隐患。
市政施工材料的质量问题
工程项目能否验收合格，安全属性能否通过，在很大程度上取决于建筑材料的质量，所以把控材料采购环节，是严抓施工质量的第一步。如果不能保证建筑材料的采购人员的职业素养、职业道德以及专业能力，很容易出现投机倒把、徇私舞弊的现象。其次在采购环节，没有制定好采购方案，没有充分考虑到市政工程施工的原材料性价比，对于中标单位提供的材料也并未及时进行验收、检查；而对于施工现场材料的储备情况，未及时掌握，做好调控，很有可能会影响到工程的进展；施工过程中，对建筑材料的质量情况关注不够，出现问题后，没有及时跟中标单位沟通协调，对材料的质量、生产过程、运输等内容没有验收等，以上种种，都会为工程施工质量埋下隐患。
施工机械设备的质量问题
虽然工程期间机械设备不会直接参与工程建筑物的建设，对工程质量的影响并不是直接的，但是如果在项目工程开工期间，选用的机械设备质量不合格、不符合工程建设的需求，都会影响项目工程进度的正常进行，另外不科学的操作也会使建筑存在质量隐患。
对项目前期工作不够重视
市政工程项目是国家发展城镇化战略具体的落地体现，关乎民生和城市建设，所以应严谨对待，必须有相关政策护航。根据我国的相关政策，市政工程项目要有严格的审批流程，审批之后，需有第三方监理单位参与施工过程，全程进行监理，以确保市政工程项目质量无误。然而由于评审单位和监理公司可以由业主方雇佣，因此常出现监管不严、钻空子等行为，导致市政工程施工质量不符合标准，并且一旦出现问题，则会使项目拖延停滞，不能顺利推进，从而因小失大。
缺乏专业性的管理方案
整个项目的落地实施，从审批、落地、施工、验收等所有的环节，都需要一套专业的方案和各种细化的具体标准来指导，如技术方案、施工计划、人员管理、经费控制等各项细致的整体性方案和周期性方案。但在现实中，很多市政项目人员对此并没有很在意，在某些细节上容易马虎出错，例如对采购原料的标准不明确、施工建筑的标准不严格等，都有可能导致最终验收时质量不达标，这是缺乏专业性的管理方案所致。
市政工程是实现民生住房问题、城市规划建设等的具体体现，其工程质量问题关系百姓的生命和财产安全，也关系到各个地区的市容形象，但是近年来，市政工程施工质量不合格的新闻报道屡见不鲜。纠其原因问题众多，多为管控不严格、施工人员不专业、建筑材料不达标、工艺流程不规范等造成。
而作为施工主体单位，无论是大型企业还是中小企业，都要规范化、标准化、科学化、有序化地实施工程项目，从思想上严格要求自己，管理好团队，从细节处着手，严格执行各项标准，真正做到为民服务，创造更多高质量、高标准的建筑。同时随着数字信息化的兴起，企业应该去选择数字信息平台系统，应用信息化管理系统。
市政工程相关部门应该吸取以往经验教训，认真分析，重新完善管控体系，加强自身思想意识的建设，同时对施工单位多沟通、多教育、多监督、奖惩并施，在政策和技术方面多提供帮助，组建大型企业，对其业务能力做出要求，同时对中小企业也要积极照顾，形成良好的竞争机制，从制度、市场两个根源处把控大局，如此才有可能较大程度地降低市政项目工程的质量风险。
延伸阅读—什么是智慧工程 通过智慧工程建设不仅可以促进工程建设管理单位内部生产关系的转型升级，完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接，还能进一步释放企业员工的创新创效活力，为工程建设管理单位提供可持续发展的源动力。
从信息化发展角度看，以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展，已使智慧工程建设具备信息基础和产业基础；同时，不断提升的工业设备智能化水平，也为智慧工程建设创造了良好的技术支撑，但纵观诸多工程的信息化或智能化建设，均存在不系统、不全面、不统一，没有从根本上解决信息孤岛、数据碎片等问题。因此，深入推进智慧工程实践必须正确处理好信息技术和管理技术的两者理论关系，采用技术创新和管理创新的两轮驱动模式，实现两者的完美融合，保障各业务数据量化和集成集中共享，统一决策平台和管理智能协同。
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1.全生命周期管理。通过实施信息化基础建设和打造标准统一、流程规范、业务量化的工程管控体系，形成全面感知、全面数字、全面互联、全面存储的管理形态，实现从发展规划、项目立项、前期设计、建设实施、竣工验收、移交运营到工程寿命终止的全阶段、全周期管理。
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