项目工程施工质量控制的要点有哪些？
这里所提到的质量控制主要是施工单位内部、自身的质量控制。主要包括：技术交底、关键部位、检查制度、施工全过程、成品控制等。在施工现场，应控制好以下几点：
技术交底。 工程进行施工前，由公司负责技术的领导向参与施工的全体人员进行全面的技术性解析，重点部分要着重分析。工程复杂、工期长的工程可分成多个阶段依次组织技术交底，如虞山镇安定村综合服务用房工程，涉及到工程内容和范围很多，有桩基、土建、水电、商品砼、防水、外墙保温、门窗等。技术交底一般包含设计交底、专项方案交底、分部分项工程交底，质量技术交底，作业交底等等。每一个施工人员最基本也是最需要的是对本工程的施工特点、施工技术的质量规范要求、施工安全等方面有深入的了解，做到科学施工，有效规避由于技术缺陷造成的质量事故的发生。
关键部位。 在施工现场的质量控制过程中，关键部位的施工需要重点分析，重点监视，确保这些关键环节的施工质量不发生问题，减少整个工程的隐患。技术人员深刻地认识和理解施工方案、熟悉施工图纸，施工难点、施工重点施工时，及时发现问题，并进行探讨和分析，制定方案。
检查制度。 保证质量目标的实现，应建立各道工序的操作人员“自检”、组员之间或班长进行“互检”、专职质量人员“专检”相结合的“三检”制度，并有完整的检验记录及上级部门进行抽查，未经建设（监理）单位对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工。在施工中，一旦发现质量情况发生变化，必须立即停止施工，进行分析研究，尽快找出产生变化的主要原因并提出解决方法。
全过程质量控制。 首先是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施，达到避免或者将问题的影响降低到最小。另外还有施工进行中的质量控制是：相关人员应该高度重视。还要包含对隐蔽工程进行的质量验收以及对已经施工完成的部分在再一次检查时发现的质量问题采取正确有效的方案进行解决，减少今后发生与之相似的问题。
传统施工目前在人员成本、材料成本和机械成本都是越来越高的，施工成本不断地在攀升。其次现在对工程质量要求越来越严格的状态下，现有的质量控制的方法和质量数据溯源、质量监管方法存在严重不足，现有的施工管理和组织的方式也是严重滞后于施工流程，包括施工工艺，以及现在信息化的状态。
那么在这两个难点上我们北京天玑科技-采用北斗导航定位系统、各种传感器、数传终端等物联网手段获取工程施工过程信息，上传到云平台，保证数据安全，并用北斗定位系统和BIM技术对工程进行精确设计和模拟，减少施工失误和重复施工。实现工程可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，改善工程质量。
成品保护： 在工程项目施工中，某些部位会先行施工先行完工，而其他部位还在施工，为了不影响工程的实体质量，应对全体施工人员加强教育，提高成品保护意识，对己完成部位或成品采取完善的措施加以保护，不要因为成品保护不善造成损伤或污染。
在建筑工程质量要求越来越高的环境下，需要每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关，特别需要社会全体齐心合力行使监督权，共同参与到建筑工程项目质量管理中来，政府质量监督部门更需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位、所有施工人员能够树立良好的质量意识，要千方百计做好施工质量控制，来不断满足甲方的需求。
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