2021新基建时代 工程建设行业如何更好的把握利用
来源：网络 我国建筑企业，特别是国有建筑企业主要存在六大类问题，这些问题如何及时解决，如何解决到位，将关系到相当一部分企业今后几年的发展趋势和市场生存。
建筑施工用工难，人才市场化不足 劳动力老龄化现象严重；壮年群体数量逐步减少；高技术工一人难求。员工队伍规模偏大，整体素质普遍不高;计划经济条件下的管理方法和经营理念没有真正树立起来，没有真正确立端正的市场观念，危机意识、竞争意识普遍不强。
技术创新、信息化相对滞后 对建筑业来说，通过降低材料、机械和劳动力成本来为项目降本增效，从而提升竞争力的发展空间在逐渐缩小。强化以技术创新和信息化为核心的市场竞争力，才能提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术和信息化接轨，已经成为建筑业持续发展的必然选择。
安全事故频发，行业危险性急需解决 2016年、2017年，2018年全国房屋市政工程生产安全事故起数、死亡人数连续三年上涨。建筑业死亡事故总量已连续9年排在工矿商贸事故第一位， 建筑业已经成为一个安全事故多发的高危行业。
综合管理水平有待提升 行业多为国企基因，普遍存在企业制度、人力、经营、项目管理机制等方面的改革滞后。项目管理需要从生产提效、降低成本、安全监管、提质节能等多头并举，建立科学有效的公司治理结构，变革经营模式和机制，彻底改变传统的人事、用工、分配制度与政策，提高总分包机制下的项目管理与控制的综合水平，是提高企业竞争力不能回避的重要任务。
品牌管理重视不够，市场能力不足 建筑企业长期不重视公共宣传，只是在施工项目现场悬挂标语和标识进行小范围的营销，或者制定了品牌战略，也大多执行不到位。根据企业发展需要，建筑企业应将品牌作为公司战略，提高企业知名度，树立企业品牌，提供优质服务、建立承包商的信誉，扩大市场占有率。品牌战略对企业发展具有非常重要的现实意义。
工程总承包的硬实力有待提高 未来随着建筑行业格局的重组，工程总承包主要依靠综合技术能力，进行差异化竞争，提升竞争层次。工程总承包企业的核心竞争力体现在独创的工艺设计、设备采购以及对施工安装分包企业和土建设计的协调管理上。
实施工程总承包要求企业集团的总部能有效进行职能转变，从松散的行政管理转向专业的业务管理，发挥统一指挥、调配等作用。行业增速放缓，劳务工人老龄化、质量要求提高，安全事故频发，和疫情后时代的背景下，施工企业面临更大的生存压力；
数字化是趋势 2018首届数字中国建设峰会开幕之际，习近平总书记发来贺信：当今世界，信息技术创新日新月异，数字化、网络化、智能化深入发展，在推动经济社会、促进国家治理体系和治理能力现代化发展。
2019世界制造业大会，习近平总书记指出，要以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和优化升级，加速制造与互联网融合，推进传统制造业的数字化、网络化、智能化转型。2019一带一路，习近平总书记指出，创新就是生产力，共同把握数字化、网络化、智能化发展机遇，共同探索新技术、新业态、新模式，建设数字丝绸之路、创新丝绸之路。
2020年2月26号，住建部发布了一份关于项目复工后的疫情防控要求，明确要求了企业要加强信息化建设、推进数字化转型，文件中还明确要求推进大数据、物联网、BIM、无人机等技术。
新基建是机会 2020年3月，中央全面深化改革委员会审议通过了推进基础设施高质量发展的意见，5G、人工智能、工业互联网、数据中心加入新一代基础设施建设的序列。对于新型基础设施，一是要创新发展，要进一步强化新型基础设施建设的规划指导，完善政策环境，创新相关体制机制，支持构建多元化的示范和应用场景，加强前瞻性、引导性的技术研发和创新，夯实发展基础。
二是融合发展，要做好综合平衡和衔接协调，加强资源整合和共建共享，促进协同融合，提高资源要素配置效率。针对传统的基础设施领域，将以新型基础设施建设为牵引，推动传统基础设施优化服务和提升效能，未来将统筹推进智能交通、数字化城市建设，构建适应智能经济、智能社会发展需求的基础设施体系。
在整个建筑施工行业数字化转型、新基建的浪潮下，国家和各级政府频繁颁布相关政策的背景下，行业内大多数企业已经开始了数字化探索。数字化变革核心是数据，每一个工程项目是核心，需要率先实现工程项目的数字化。很多施工企业已经开始使用新基建的技术，数字化手段管理项目。整个行业的信息化步伐正在加快。而从应用上来看，都是围绕BIM、集成协同管理等核心技术开展的。
将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理干系人与工程施工现场的整合。BIM技术为工程项目提供一个可视化、可量化的协同管理平台。通过轻量化的BIM应用方案，达到减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量的目的，同时为项目和企业提供数据支撑，实现项目精细化管理和企业集约化经营。
通过BIM实现建筑实体数字化，工程项目实现生产要素数字化。共同支撑项目管理全过程数字化，互联网+BIM集成协同管理数字化转型的核心技术支撑。
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